
会议报道-2021年度工作会
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- 发布时间:2021-02-05
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【概要描述】
1月30日,在会议室组织召开了公司2021年年度工作会,全體(tǐ)员工参加了本次会议。会议由公司副总经理(lǐ)主持,会议策划紧促,内容丰富。
首先全體(tǐ)员工一起观看了2020年竣工的“中國(guó)西部科(kē)技创新(xīn)港能(néng)源互联网创新(xīn)实验项目”部分(fēn)影像视频,简单回顾2020年公司工作片段;紧接着开展了2020年度表彰先进活动,活动上对2020年度“销售冠军”、“鲁班奖”“IT新(xīn)星”、“服務(wù)明星”“总经理(lǐ)特别奖”等荣誉获得者授予绶带并颁发荣誉证书。会议第三项,由行政中心通读了公司“十四五”发展规划,為(wèi)公司未来五年绘制了发展蓝图。
总经理(lǐ)在会上作了题為(wèi)《提升素质、筑牢基础,為(wèi)“十四五”末初步建成现代公司而奋斗》的工作报告,报告回顾了2018年以来的工作,公司广大干部员工攻坚克难,勇往直前,在发展中成長(cháng),在历练中提高,收获了弥足珍贵的经验。提出“十四五”末将初步建成现代公司的奋斗目标,部署了全年重点做好六个方面重点工作,為(wèi)“十四五”开局之年奠定了基础。报告主要分(fēn)三部分(fēn)内容:(一)回顾总结2018年-2020年工作。2020年,公司在稳固陕西市场的同时,积极拓展林芝、沈阳外埠市场,牢牢把握公司业務(wù)发展的契机,牢牢把握公司拓展市场范围的机遇,加快开拓外埠市场的步伐,承揽了4个千万级工程,培养、锤炼了工程管理(lǐ)队伍。(二)提出“123”发展思路,即以“一个确保”為(wèi)前提,以“两个转型”為(wèi)手段,以“三个突破”為(wèi)目标,实现公司新(xīn)发展。要加快公司发展方式转变,全面提升企业素质和队伍素质。(三)安排部署2021年6项重点工作。(1)做好安全工作。坚持“安全第一、预防為(wèi)主、综合治理(lǐ)”的方针,坚持“可(kě)控、在控、能(néng)控”,严格落实各级安全生产责任制,扎实开展“安全风险管控”活动,加强作业现场安全管理(lǐ),不断提高安全管控水平;加强财務(wù)管理(lǐ),完善支付审核流程,规避财務(wù)风险。(2)加强营销工作。巩固防静電(diàn)地板、兼顾智能(néng)设备贸易;做强建筑装饰装修、智能(néng)集成化、電(diàn)力输配网施工;大力发展运维服務(wù);组建研发团队,形成具有(yǒu)核心竞争力的自主知识产权。(3)严控工期,加快推进生产进度。对新(xīn)开工项目要开展现场调研、勘察。项目经理(lǐ)负责,依据项目内容、合同要求、勘察结果,编制项目成本手册。以材料采購(gòu)為(wèi)主線(xiàn)控制施工进度和成本控制。(4)实施精益化管理(lǐ)。2021年必须强化计划执行情况的全过程跟踪分(fēn)析和监督指导,推行全面预算管理(lǐ),建立项目损益评估机制,切实发挥计划的刚性管控作用(yòng),采取各种措施,努力降低非生产因素成本。(5)开展标准化建设。全面梳理(lǐ)公司上下在生产、经营、管理(lǐ)中存在的所有(yǒu)问题,列出详细的整改计划,全面开展标准體(tǐ)系建设、贯标活动,全面开展现行制度的“废、改、立”。要坚持“凡事皆有(yǒu)标准”的理(lǐ)念,将标准化建设贯穿企业决策、经营管理(lǐ)、队伍建设等各个方面。(6)创新(xīn)人才工作机制。坚持对接需求导向,以用(yòng)為(wèi)本激发集聚效应。敞开人才引进的大门,吸纳社会贤士入职,扩大人才储备,為(wèi)我所用(yòng)。报告期间,会场上时不时掌声雷动。
围绕总经理(lǐ)本次工作报告,4位部门负责人分(fēn)别进行了精彩的发言,就如何实现既定目标做了很(hěn)好的表态发言。為(wèi)进一步提高干部员工对形势的认识,把思想和行动统一到公司决策部署上来,為(wèi)大家树立了典范。
副总经理(lǐ)作总结讲话中指出:各部门要结合实际,全面抓好会议精神的贯彻落实。必须把學(xué)习会议精神作為(wèi)当前首要任務(wù),必须加强规划计划的管控,必须进一步改进工作作风,切实提高执行力。并代表公司股东、班子成员向公司全體(tǐ)员工、家属拜个早年,祝大家春节快乐、身體(tǐ)健康、阖家幸福!
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1月30日,在会议室组织召开了公司2021年年度工作会,全體(tǐ)员工参加了本次会议。会议由公司副总经理(lǐ)主持,会议策划紧促,内容丰富。
首先全體(tǐ)员工一起观看了2020年竣工的“中國(guó)西部科(kē)技创新(xīn)港能(néng)源互联网创新(xīn)实验项目”部分(fēn)影像视频,简单回顾2020年公司工作片段;紧接着开展了2020年度表彰先进活动,活动上对2020年度“销售冠军”、“鲁班奖”“IT新(xīn)星”、“服務(wù)明星”“总经理(lǐ)特别奖”等荣誉获得者授予绶带并颁发荣誉证书。会议第三项,由行政中心通读了公司“十四五”发展规划,為(wèi)公司未来五年绘制了发展蓝图。
总经理(lǐ)在会上作了题為(wèi)《提升素质、筑牢基础,為(wèi)“十四五”末初步建成现代公司而奋斗》的工作报告,报告回顾了2018年以来的工作,公司广大干部员工攻坚克难,勇往直前,在发展中成長(cháng),在历练中提高,收获了弥足珍贵的经验。提出“十四五”末将初步建成现代公司的奋斗目标,部署了全年重点做好六个方面重点工作,為(wèi)“十四五”开局之年奠定了基础。报告主要分(fēn)三部分(fēn)内容:(一)回顾总结2018年-2020年工作。2020年,公司在稳固陕西市场的同时,积极拓展林芝、沈阳外埠市场,牢牢把握公司业務(wù)发展的契机,牢牢把握公司拓展市场范围的机遇,加快开拓外埠市场的步伐,承揽了4个千万级工程,培养、锤炼了工程管理(lǐ)队伍。(二)提出“123”发展思路,即以“一个确保”為(wèi)前提,以“两个转型”為(wèi)手段,以“三个突破”為(wèi)目标,实现公司新(xīn)发展。要加快公司发展方式转变,全面提升企业素质和队伍素质。(三)安排部署2021年6项重点工作。(1)做好安全工作。坚持“安全第一、预防為(wèi)主、综合治理(lǐ)”的方针,坚持“可(kě)控、在控、能(néng)控”,严格落实各级安全生产责任制,扎实开展“安全风险管控”活动,加强作业现场安全管理(lǐ),不断提高安全管控水平;加强财務(wù)管理(lǐ),完善支付审核流程,规避财務(wù)风险。(2)加强营销工作。巩固防静電(diàn)地板、兼顾智能(néng)设备贸易;做强建筑装饰装修、智能(néng)集成化、電(diàn)力输配网施工;大力发展运维服務(wù);组建研发团队,形成具有(yǒu)核心竞争力的自主知识产权。(3)严控工期,加快推进生产进度。对新(xīn)开工项目要开展现场调研、勘察。项目经理(lǐ)负责,依据项目内容、合同要求、勘察结果,编制项目成本手册。以材料采購(gòu)為(wèi)主線(xiàn)控制施工进度和成本控制。(4)实施精益化管理(lǐ)。2021年必须强化计划执行情况的全过程跟踪分(fēn)析和监督指导,推行全面预算管理(lǐ),建立项目损益评估机制,切实发挥计划的刚性管控作用(yòng),采取各种措施,努力降低非生产因素成本。(5)开展标准化建设。全面梳理(lǐ)公司上下在生产、经营、管理(lǐ)中存在的所有(yǒu)问题,列出详细的整改计划,全面开展标准體(tǐ)系建设、贯标活动,全面开展现行制度的“废、改、立”。要坚持“凡事皆有(yǒu)标准”的理(lǐ)念,将标准化建设贯穿企业决策、经营管理(lǐ)、队伍建设等各个方面。(6)创新(xīn)人才工作机制。坚持对接需求导向,以用(yòng)為(wèi)本激发集聚效应。敞开人才引进的大门,吸纳社会贤士入职,扩大人才储备,為(wèi)我所用(yòng)。报告期间,会场上时不时掌声雷动。
围绕总经理(lǐ)本次工作报告,4位部门负责人分(fēn)别进行了精彩的发言,就如何实现既定目标做了很(hěn)好的表态发言。為(wèi)进一步提高干部员工对形势的认识,把思想和行动统一到公司决策部署上来,為(wèi)大家树立了典范。
副总经理(lǐ)作总结讲话中指出:各部门要结合实际,全面抓好会议精神的贯彻落实。必须把學(xué)习会议精神作為(wèi)当前首要任務(wù),必须加强规划计划的管控,必须进一步改进工作作风,切实提高执行力。并代表公司股东、班子成员向公司全體(tǐ)员工、家属拜个早年,祝大家春节快乐、身體(tǐ)健康、阖家幸福!
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1月30日,在会议室组织召开了公司2021年年度工作会,全體(tǐ)员工参加了本次会议。会议由公司副总经理(lǐ)主持,会议策划紧促,内容丰富。
首先全體(tǐ)员工一起观看了2020年竣工的“中國(guó)西部科(kē)技创新(xīn)港能(néng)源互联网创新(xīn)实验项目”部分(fēn)影像视频,简单回顾2020年公司工作片段;紧接着开展了2020年度表彰先进活动,活动上对2020年度“销售冠军”、“鲁班奖”“IT新(xīn)星”、“服務(wù)明星”“总经理(lǐ)特别奖”等荣誉获得者授予绶带并颁发荣誉证书。会议第三项,由行政中心通读了公司“十四五”发展规划,為(wèi)公司未来五年绘制了发展蓝图。
总经理(lǐ)在会上作了题為(wèi)《提升素质、筑牢基础,為(wèi)“十四五”末初步建成现代公司而奋斗》的工作报告,报告回顾了2018年以来的工作,公司广大干部员工攻坚克难,勇往直前,在发展中成長(cháng),在历练中提高,收获了弥足珍贵的经验。提出“十四五”末将初步建成现代公司的奋斗目标,部署了全年重点做好六个方面重点工作,為(wèi)“十四五”开局之年奠定了基础。报告主要分(fēn)三部分(fēn)内容:(一)回顾总结2018年-2020年工作。2020年,公司在稳固陕西市场的同时,积极拓展林芝、沈阳外埠市场,牢牢把握公司业務(wù)发展的契机,牢牢把握公司拓展市场范围的机遇,加快开拓外埠市场的步伐,承揽了4个千万级工程,培养、锤炼了工程管理(lǐ)队伍。(二)提出“123”发展思路,即以“一个确保”為(wèi)前提,以“两个转型”為(wèi)手段,以“三个突破”為(wèi)目标,实现公司新(xīn)发展。要加快公司发展方式转变,全面提升企业素质和队伍素质。(三)安排部署2021年6项重点工作。(1)做好安全工作。坚持“安全第一、预防為(wèi)主、综合治理(lǐ)”的方针,坚持“可(kě)控、在控、能(néng)控”,严格落实各级安全生产责任制,扎实开展“安全风险管控”活动,加强作业现场安全管理(lǐ),不断提高安全管控水平;加强财務(wù)管理(lǐ),完善支付审核流程,规避财務(wù)风险。(2)加强营销工作。巩固防静電(diàn)地板、兼顾智能(néng)设备贸易;做强建筑装饰装修、智能(néng)集成化、電(diàn)力输配网施工;大力发展运维服務(wù);组建研发团队,形成具有(yǒu)核心竞争力的自主知识产权。(3)严控工期,加快推进生产进度。对新(xīn)开工项目要开展现场调研、勘察。项目经理(lǐ)负责,依据项目内容、合同要求、勘察结果,编制项目成本手册。以材料采購(gòu)為(wèi)主線(xiàn)控制施工进度和成本控制。(4)实施精益化管理(lǐ)。2021年必须强化计划执行情况的全过程跟踪分(fēn)析和监督指导,推行全面预算管理(lǐ),建立项目损益评估机制,切实发挥计划的刚性管控作用(yòng),采取各种措施,努力降低非生产因素成本。(5)开展标准化建设。全面梳理(lǐ)公司上下在生产、经营、管理(lǐ)中存在的所有(yǒu)问题,列出详细的整改计划,全面开展标准體(tǐ)系建设、贯标活动,全面开展现行制度的“废、改、立”。要坚持“凡事皆有(yǒu)标准”的理(lǐ)念,将标准化建设贯穿企业决策、经营管理(lǐ)、队伍建设等各个方面。(6)创新(xīn)人才工作机制。坚持对接需求导向,以用(yòng)為(wèi)本激发集聚效应。敞开人才引进的大门,吸纳社会贤士入职,扩大人才储备,為(wèi)我所用(yòng)。报告期间,会场上时不时掌声雷动。
围绕总经理(lǐ)本次工作报告,4位部门负责人分(fēn)别进行了精彩的发言,就如何实现既定目标做了很(hěn)好的表态发言。為(wèi)进一步提高干部员工对形势的认识,把思想和行动统一到公司决策部署上来,為(wèi)大家树立了典范。
副总经理(lǐ)作总结讲话中指出:各部门要结合实际,全面抓好会议精神的贯彻落实。必须把學(xué)习会议精神作為(wèi)当前首要任務(wù),必须加强规划计划的管控,必须进一步改进工作作风,切实提高执行力。并代表公司股东、班子成员向公司全體(tǐ)员工、家属拜个早年,祝大家春节快乐、身體(tǐ)健康、阖家幸福!
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