大江流日夜，慷慨歌未央。我们即将告别意义非凡的2022年，迎来2023年的第一線(xiàn)晨曦。在此，谨向公司勤勉持业的全體(tǐ)同仁默默奉献的全體(tǐ)员工家属，致以诚警问候和美好祝愿!向一年来大家付出的智慧和汗水、勇气与担当致以衷心的感謝(xiè)!

感恩硕果累累的2022年

回首这一年，我们坚持以“明确的战略清晰的目标，严肃的纪律，驱动的机制”统思想，挖掘市场潜力，建立新(xīn)的营销模式，全年营销完成3912万元：完善组织體(tǐ)系，增强适应市场的能(néng)力，成立“设计公司”：树立我是追梦人，一直奋斗在路上的精神，文(wén)化建设成效显著，校企深度融合，构建队伍创新(xīn)體(tǐ)系，争取在产业变革中下好科(kē)技创新(xīn)“先手棋”。

回首这一年，為(wèi)了"努力活下去”，我们厉兵秣马，鼓舞士气人心。全體(tǐ)员工坚持坚守，星夜兼程，重上西藏高原，遠(yuǎn)赴东北沈阳，下江南亲征南京，北上甘肃青海。"道阻且長(cháng)，行则将至。"我们欣喜地看到了新(xīn)机构变革的力量，大家拧成一股绳，一切為(wèi)了客户的满意，一切為(wèi)了公司的发展，不忘初心，只争朝夕。

回首这一年，我们力挥奋进之辑，云程发轲，矢志(zhì)奋勇向内发力，在变革中求发展“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。"这一年所取得的成绩，是大家一道拼出来、干出来、奋斗出来的!大家经受守住了来自市场寒流、内部改革、重塑公司形象等方面的考验，在这特殊的日子，為(wèi)大家点赞!

迎接充满希望的2023年

一时千载，千载一时。时间是最伟大的书写者，总会忠实记录下奋斗者的足迹2023年，我们虽有(yǒu)爬坡之艰，闯关之难，志(zhì)行万里者，不中道而辍足。我们要继续"凝心同奋斗，聚力起新(xīn)程，抓住一切可(kě)能(néng)的机会骄得未来!"

疫情三年，终在2022年岁末以“阳过”的热浪席卷和"阳康"艰难重生中做最后道别。从中央经济工作会议传递的信息看，可(kě)以预见，阵猫之后，社会经济将回正轨，我们有(yǒu)能(néng)力、有(yǒu)信息，為(wèi)社会的发展贡献力量，公司重生走向新(xīn)生。

岁末将至，敬颂冬绥。祝愿公司行遠(yuǎn)自迩、蒸蒸日上，祝愿大家新(xīn)年快乐、幸福安康！

公司总经理(lǐ)：周新(xīn)宏

2022年12月31日

　　1月30日，在会议室组织召开了公司2021年年度工作会，全體(tǐ)员工参加了本次会议。会议由公司副总经理(lǐ)主持，会议策划紧促，内容丰富。

　　首先全體(tǐ)员工一起观看了2020年竣工的“中國(guó)西部科(kē)技创新(xīn)港能(néng)源互联网创新(xīn)实验项目”部分(fēn)影像视频，简单回顾2020年公司工作片段；紧接着开展了2020年度表彰先进活动，活动上对2020年度“销售冠军”、“鲁班奖”“IT新(xīn)星”、“服務(wù)明星”“总经理(lǐ)特别奖”等荣誉获得者授予绶带并颁发荣誉证书。会议第三项，由行政中心通读了公司“十四五”发展规划，為(wèi)公司未来五年绘制了发展蓝图。



　　总经理(lǐ)在会上作了题為(wèi)《提升素质、筑牢基础，為(wèi)“十四五”末初步建成现代公司而奋斗》的工作报告，报告回顾了2018年以来的工作，公司广大干部员工攻坚克难，勇往直前，在发展中成長(cháng)，在历练中提高，收获了弥足珍贵的经验。提出“十四五”末将初步建成现代公司的奋斗目标，部署了全年重点做好六个方面重点工作，為(wèi)“十四五”开局之年奠定了基础。报告主要分(fēn)三部分(fēn)内容：（一）回顾总结2018年-2020年工作。2020年，公司在稳固陕西市场的同时，积极拓展林芝、沈阳外埠市场，牢牢把握公司业務(wù)发展的契机，牢牢把握公司拓展市场范围的机遇，加快开拓外埠市场的步伐，承揽了4个千万级工程，培养、锤炼了工程管理(lǐ)队伍。（二）提出“123”发展思路，即以“一个确保”為(wèi)前提，以“两个转型”為(wèi)手段，以“三个突破”為(wèi)目标，实现公司新(xīn)发展。要加快公司发展方式转变，全面提升企业素质和队伍素质。（三）安排部署2021年6项重点工作。（1）做好安全工作。坚持“安全第一、预防為(wèi)主、综合治理(lǐ)”的方针，坚持“可(kě)控、在控、能(néng)控”，严格落实各级安全生产责任制，扎实开展“安全风险管控”活动，加强作业现场安全管理(lǐ)，不断提高安全管控水平；加强财務(wù)管理(lǐ)，完善支付审核流程，规避财務(wù)风险。（2）加强营销工作。巩固防静電(diàn)地板、兼顾智能(néng)设备贸易；做强建筑装饰装修、智能(néng)集成化、電(diàn)力输配网施工；大力发展运维服務(wù)；组建研发团队，形成具有(yǒu)核心竞争力的自主知识产权。（3）严控工期，加快推进生产进度。对新(xīn)开工项目要开展现场调研、勘察。项目经理(lǐ)负责，依据项目内容、合同要求、勘察结果，编制项目成本手册。以材料采購(gòu)為(wèi)主線(xiàn)控制施工进度和成本控制。（4）实施精益化管理(lǐ)。2021年必须强化计划执行情况的全过程跟踪分(fēn)析和监督指导，推行全面预算管理(lǐ)，建立项目损益评估机制，切实发挥计划的刚性管控作用(yòng)，采取各种措施，努力降低非生产因素成本。（5）开展标准化建设。全面梳理(lǐ)公司上下在生产、经营、管理(lǐ)中存在的所有(yǒu)问题，列出详细的整改计划，全面开展标准體(tǐ)系建设、贯标活动，全面开展现行制度的“废、改、立”。要坚持“凡事皆有(yǒu)标准”的理(lǐ)念，将标准化建设贯穿企业决策、经营管理(lǐ)、队伍建设等各个方面。（6）创新(xīn)人才工作机制。坚持对接需求导向，以用(yòng)為(wèi)本激发集聚效应。敞开人才引进的大门，吸纳社会贤士入职，扩大人才储备，為(wèi)我所用(yòng)。报告期间，会场上时不时掌声雷动。

　　围绕总经理(lǐ)本次工作报告，4位部门负责人分(fēn)别进行了精彩的发言，就如何实现既定目标做了很(hěn)好的表态发言。為(wèi)进一步提高干部员工对形势的认识，把思想和行动统一到公司决策部署上来，為(wèi)大家树立了典范。



　　副总经理(lǐ)作总结讲话中指出：各部门要结合实际，全面抓好会议精神的贯彻落实。必须把學(xué)习会议精神作為(wèi)当前首要任務(wù)，必须加强规划计划的管控，必须进一步改进工作作风，切实提高执行力。并代表公司股东、班子成员向公司全體(tǐ)员工、家属拜个早年，祝大家春节快乐、身體(tǐ)健康、阖家幸福！